Para que un emprendimiento pueda tener éxito es muy importante crear un Business Plan, o Plan de Negocios.
Con ese documento la empresa puede definir en detalle los objetivos y metas que se proponen, y cómo planean cumplirlos.
Y al ser una guía de los aspectos comerciales, financieros y operativos, sirve para que los miembros del emprendimiento estén de acuerdo en lo que se quiere lograr.
Lo que lo convierte en una gran ventaja organizacional, que hasta los puede ayudar a atraer inversionistas que crean en la misión de la empresa.
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Ventajas financieras del Business Plan
Cuando estás en las etapas iniciales de crear un emprendimiento y buscas capital para financiar el proyecto es clave tener un Business Plan.
Ya que la mayoría de bancos y firmas de capital riesgo piden cómo requisito este plan de negocio para evaluar los beneficios de invertir en tu empresa.
Asimismo, cuando el negocio ya esté operando, contar con un Business Plan te ayudará a escoger en qué ideas son las que debes invertir.
Especialmente porque en el plan de negocios deberás especificar los costos proyectados de la empresa.
Además de una descripción de las operaciones, productos, servicios y proyecciones financieras del negocio.
¿Cómo hacer un Business Plan?
Antes de empezar a hacer tu Business Plan lo primero que debes definir es qué tipo de plan de negocios te conviene entre estas dos opciones:
- Tradicional: cada sección es muy detallada, requiere más trabajo y suele ser más largo que el Lean Startup.
- Lean Startup: maneja una estructura abreviada que resalta elementos clave, por lo que no es detallado.
Después de elegir alguna opción puedes empezar con el Resumen Ejecutivo del documento, donde se expone la misión de la empresa, el tipo de liderazgo con el que se maneja, breve descripción de las operaciones y la ubicación del emprendimiento.
Seguido de esto van los Productos y servicios que ofrece la empresa, en esta sección se puede incluir:
- Precios
- Vida útil del producto
- Beneficios del producto o servicio
- Procesos de producción
- Patentes que tenga la empresa
- Cualquier información sobre investigación y desarrollo del emprendimiento.
Posteriormente, como tercera sección va el Análisis del Mercado, donde se detalla la competencia de la empresa y su lugar en el mercado, incluyendo sus fortalezas y debilidades.
También se debe poner la Estrategia de Marketing del negocio, para conocer cómo se planea atraer y mantener a la audiencia del emprendimiento.
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Y la Planificación Financiera, que incluye proyecciones, estados financieros, balances, y hasta posibles inversores.
Finalmente, la última recomendación es el presupuesto, con los costos de personal, desarrollo, comercialización y cualquier otro gasto.
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